Les bénéfices d'une démarche 5S qui en fait "n'aboutit" jamais mais qui doit se maintenir dans le temps sont :

- des conditions de travail nettement améliorées grace à un environnement propre, net et rangé (probalement l'élément le plus visible et ce dont le personnel sera le plus fier)

- une réduction des risques d'accident,

- une réduction des pertes de temps et temps d'arrêt,

- une amélioration de la qualité de production,

- une meilleure communication au sein des équipes,

- le développement du contrôle visuel,

- une motivation accue du personnel suite aux réalisations d'amélioration dont ils sont les initiateurs,

- le point de départ pour démarrer avec plus de facilité des chantiers KAIZEN, Lean ou 6sigma.

Je vous ai vu froncer les sourcils quand j'ai évoqué le fait que cette démarche ne finissait jamais ! En effet, vous aurez toujours la possibilité grace aux remarques de vos collaborateurs d'améliorer votre process. C'est un des points clés, la non moins fameuse roue de Deming (qui fera l'objet d'un prochain billet). La démarche 5S, aura permis d'impliquer le personnel dans une dynamique d'amélioration. En fait vous venez d'ouvrir la boite de Pandorre pour le plus grand bien de votre entreprise.....

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