Mais rassurez-vous ce concept qui, s'il a été adopté et fidélisé dans certaines grandes entreprises, revient en force en force avec l'ère du deux point zéro.Il ne s'agit plus de mettre en place dans tous les recoins de l'entreprise, de petites urnes pour collecter les idées fantastiques et novatrices des collaborateurs. Avec une levée mensuel (même la poste fait mieux !) et un traitement éclair pendant son temps libre ou la pause café. Maintenant, on parle de SMI (Système de management des idées). Isaac Getz et Alan Robinson nous décrivent l'approche dans leur excellent ouvrage "Vos idées changent tout !". Il ne suffit pas d'avoir des idées mais de savoir les exploiter habillement, sans contrainte ou a priori. Mais surtout de rendre à César ce qui est à César.... L'étape de reconnaissance que l'on a trop souvent oublié ou démultiplié maladroitement. La non-reconnaissance étant un des éléments clés pour faire tarir un gisement prometteur. Alors où se trouve le deux point zéro me direz vous ? Et bien certaines entreprises se sont engouffrées dans ce no man's land pour proposer leur solution sous forme de logiciel ou progiciel : NovaGO, IDhall SC, PrIsM, Jenni Idea Management,

A défaut voici un autre lien interessant pour vous clarifier les idées avant de faire ou refaire le grand saut.

2.0 ou pas, il faudra avant tout convaincre l'auditoire que l'écriture n'est pas un frein en soit. On ne va pas juger une idée bonne ou mauvaise sur le nombre de fautes d'orthographe. Par contre je ne rejoins pas les idées de Mr Luc de Brabandère pour l'avoir pratiqué avec succès. "il n'est pas nécessaire d'impliquer l'auteur de l'idée dans sa réalisation quand elle ne relève pas du domaine d'activité qui est le sien". Grave erreur que voilà ! L'auteur doit être impliqué à tous les stades de l'exploitation et de la réalisation de son idée, même s'il ne maitrise pas forcement l'ensemble des concepts. Deuxieme et possible dernière divergence, "Si la récompense fait toujours plaisir, la démarche participative est souvent désintéressée". Les deux éléments doivent être pris en compte. Il n'existe pas de démarche désintéressée, la motivation pour s'impliquer est propre à chaque individu. L'écart viendrait de croire que l'on fait tout pour la gloire. Et ce serait un argument chaudement acceuillit par la direction dans une approche court terme. La reconnaissance financière ou alimentaire est immédiate, la reconnaissance de l'individu se gère par contre sur le long terme.