Vous avez maintenant 90 jours pour convaincre votre nouvel employeur que vous êtes bien la perle rare et qu'il a eu le nez creux de vous faire confiance. Bien entendu, avant de postuler pour le job vous aviez pris tous les renseignements possibles et imaginables sur l'entreprise. Une vision externe en quelque sorte qui tient souvent plus de la publicité que d'autre chose. Maintenant vous voyez ce monde de l'intérieur, un peu décu(e) ?

Si l'entreprise est certifiée ISO 9001 vous avez probablement eu droit au livret d'acceuil et avez fait le tour des différents services, rencontré vos interlocuteurs. Sinon et bien c'est à vous de prendre les choses en main et de tisser en parallèle de votre prise de fonction votre réseau.

Il ne faut pas juste intégrer rapidement les différentes missions de votre nouveau poste mais également apprendre à connaitre et décrypter vos interlocuteurs ou clients internes. La culture d'entreprise ne doit plus avoir de mystère pour vous, surtout si vous êtes amené à manager une équipe. Il ne s'agit pas de reproduire les us et coutumes de votre prédécesseur. Vous êtes une personne entière, adaptable certes, mais pas besoin de vendre son ame pour autant. A vous de conserver et prolonger l'image que vous avez donné lors des entretiens.

Au fait que lui est-il arrivé à votre prédécesseur ?

Une promotion interne ou externe ?
Un licenciement ?
Un départ volontaire ?

Autant de questions qui si elles n'ont pas été élucidées lors du processus d'embauche demandent que l'on si attache prestement. Il ne s'agit pas de reproduire par ignorance le même schéma.

Quelle sera votre stratégie pour vous accorder aux objectifs de l'entreprise et du service ? Au fait quelle est la situation de votre service ?

Tout roule et les rouages sont parfaitement huilés ?
Y a-t-il des tensions émergeantes ou palpables ?
Tout est à refaire ?

Encore une affaire sur le feu à gérer en parallèle ! Il va falloir mettre de l'ordre dans tout cela, imprimer votre marque avec diplomatie. Le management participatif existe, à vous d'en user mais pas d'en abuser. Faites un audit rapide de la situation et agisser après concertation de votre hiérarchie. Vous êtes dans la période de grâce alors profitez-en pour entreprendre les changements qui s'imposent. Tout le monde vous regarde et est prêt à vous suivre surtout s'ils percoivent un mieux dans votre façon de voir et de maitriser les choses. Les grands chantiers c'est maintenant qu'il faudra les mettre en route, plus tard vous n'en aurez peut être plus ni l'envie, ni le courage, ni même l'occasion.

En conclusion. 90 jours c'est long et court à la fois. Alors ne tardez pas à vous imposer et n'oubliez pas que le relationnel est au moins aussi important que le travail fourni. Si vous avez percu un besoin d'en savoir plus sur la délicate période d'essai, je vous conseille vivement l'ouvrage de Michael Watkins et Emily Borgeaud " Les 90 jours pour réussir sa prise de poste" qui est une référence en la matière. Vous trouverez toutes les informations nécessaires dans l'ouvrage qui se lit facilement et qui vous permettra d'aborder sereinement cette étape de votre future carrière florissante et enrichissante.

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